Comment épauler un dirigeant de PME?

Un dirigeant peut faire le choix, en PME comme dans les grands groupes, de se faire aider par un directeur adjoint interne ou externe.

Ce directeur adjoint sera un véritable bras droit du dirigeant de PME/PMI et devra au quotidien le soulager dans sa charge de travail.

En lien direct avec toutes les fonctions de la société, il est en charge de certains dossier et faire le lien entre les équipes et la direction.

  • Equipes internes: vente, technique, production, finance..
  • Mais aussi clients
  • Ainsi que fournisseurs

Très impliqué dans la stratégie et l’opérationnel de l’entreprise/ PME, il a un regard important sur toutes les ressources de la société (humain, technique, budget).

De même, il participe aux réunions de direction et remplace le directeur en cas de besoin.

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Les qualités du directeur adjoint en PME 

Esprit d’analyse – Sens de l’organisation – Qualités relationnelles – Aptitude management – Sens des responsabilités – Respect – Implication – Gestion des priorités – Communication

En PME, le directeur adjoint externe doit être à l'écoute, polyvalent et réactif pour assurer le fonctionnement de l'entreprise au quotidien et l'avancée des projets en place.

Les missions du directeur adjoint au dirigeant en PME

Afin d’épauler efficacement le dirigeant de PME, le directeur adjoint externe doit assurer un excellent suivi des dossiers encours et gérer les priorités. Pour se faire, il est en contact avec de très nombreuses personnes au sein et en dehors de l’entreprise:

COLLABORATEURS

Assurer le fonctionnement interne

Suivre et interagir dans les projets courants

Etre garant des budgets et suivre le CA

Etre le relais du dirigeant

CLIENTS

Connaitre, suivre et visiter les clients majeurs

Négocier

Élaborer les contrats commerciaux

Etre garant de la mise en oeuvre des stratégies marketing

FOURNISSEURS

Négocier les prix

Aider à la résolution des litiges

Recevoir les nouveaux fournisseurs

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