Votre décision est prise : Vous souhaitez passer le cap. Tenir les rênes de votre société est votre rêve. Vous décidez de prendre vos propres décisions et créer votre entreprise.
LES GRANDES ÉTAPES POUR CRÉER SON ENTREPRISE
Vous avez :
- une idée,
- un produit
- ou un service
que vous souhaitez mettre en avant sur la base d’un canal de ventes que vous connaissez bien. Les grandes lignes sont là et vous êtes confiant.
Cependant, au-delà des aspects excitants de ce virage professionnel, vous devez vous assurer des aspects concrets et financiers de cette création d’entreprise. Il est essentiel de construire votre business plan. Vous devez poser vos hypothèses pour planifier les différentes étapes de votre lancement, les échéances de chiffre d’affaire à venir et la rentabilité à court, moyen et long terme.
UNE RÉFLEXION complète AVANT DE CRÉER SON ENTREPRISE
Avant de créer votre entreprise, concentrez vous sur l’offre que vous souhaitez proposée.
Qu’elle soit existante, révolutionnaire, importée d’un autre pays ou d’une autre culture, qu’elle soit dans la continuité de votre précédent métier ou autre, vous devez valider que cette proposition répond à une réelle attente du marché.
S'assurer de la rentabilité avant de démarrer
La rentabilité de votre entreprise reposera sur ses bénéfices. Il est donc essentiel d’élaborer plusieurs hypothèses, en fonction de différentes configurations d’investissements, sur :
- Le nombre de produits vendus
- La marge produits vendus par segment de marché elle-même directement liée
- au prix de vente
- et au coût de production
Le nombre de produits vendus sera directement fonction de l’attractivité de votre offre sur sa cible.
La marge produit sera directement liée à votre prix de vente et à votre coût de production. Une fois encore, une réelle analyse de positionnement tarifaire, avec analyse concurrentielle, est primordiale pour bien positionner votre prix de lancement.
Construire son business plan
Vous avez votre idée, votre moyen de production, votre canal de ventes, des aides, un premier apport financier et beaucoup d’envie !
Il est maintenant important de bien mettre à plat tous ces éléments et les outils que vous allez déployer, dans un business plan permettant de présenter votre offre, favoriser votre prospection et augmenter votre taux de transformation en fonction des canaux de vente retenus. Une priorisation des différents moyens est recommandée pour investir progressivement et réorienter au besoin vos investissements en fonction des retombées et de la réaction concurrentielle.
Le business plan doit être complet, précis, clair et crédible. Afin de pouvoir promouvoir efficacement votre création d’entreprise, celui-ci doit expliquer :
Le business plan doit pouvoir affirmer que le projet et votre décision sont murs et que cette création d’entreprise est solide car réfléchie et sérieuse.
AIDES ET CHARGES, TROUVER LE JUSTE ÉQUILIBRE AVANT DE LANCER SON ENTREPRISE
Les aides et les charges doivent également être anticipées avant le démarrage de votre entreprise et adaptées en fonction de vos premiers résultats.
Vous pouvez, en fonction de votre projet, bénéficier de différentes aides financières, subventions et dispositifs d’accompagnement pour la création de votre entreprise. Cet aspect est crucial et doit être anticipé pour financer votre activité, payer les locaux et bureaux et faire face aux charges et impôts.
Au-delà des questions et de la pression sur les premières productions et les premières ventes, il est important de pouvoir avoir une bonne visibilité de votre trésorerie en fonction des différents résultats des premiers mois.
Attention, ces aides sont soumises à conditions. N’hésitez pas à vous renseigner pour connaitre celles dont vous pourrez bénéficier en fonction de votre situation.
PRINCIPALES AIDES A LA CRÉATION D'ENTREPRISE
Allègement d’impôts et d’exonérations sociales
- ACRE: exonération de charges
- Statut Jeune Entreprise Innovante (JEI)
- Crédit d’impôt recherche (CIR)
Aides à la création d’entreprise pour les chômeurs
- ARE: maintien des allocations chômage
- ARCE: versement des allocations chômages
- Congé pour la création de son entreprise
Aides financières pour les créateurs d’entreprise
- Dispositif NACRE: un prêt à taux zéro
- Aides pour les femmes: un prêt à des conditions favorables
ETRE A LA têTE D’UNE ENTREPRISE C’EST AUSSI SAVOIR BIEN S’ENTOURER
Votre entreprise reposera majoritairement sur vous, sur vos compétences et vos qualités. Il est donc primordial de bien se connaitre et de savoir identifier ses points de force comme ses points de faiblesse.
Vous pourrez alors solidement capitaliser sur vos forces et vos qualités pour réussir et vous démarquer de la concurrence. Un manque de compétences dans un domaine n’est pas rédhibitoire mais cela implique, avant la phase de création et de mise en route de votre entreprise, que vous incluiez une formation, un recrutement, un prestataire externe… pour palier ce manque ou monter en compétence.
La gestion d’une entreprise, d’autant plus quand on est seul, requiert une multitude de compétences
La gestion d’une entreprise, d’autant plus quand on est seul, requiert une multitude de compétences pour répondre aux aspects techniques et commerciaux mais également comptables, légaux, juridiques… Il est important dans cette phase de réflexion, avant de créer son entreprise, de bien étudier tous les besoins et les aides à votre disposition pour vous pouvoir entourer des personnes compétentes.
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ETRE ACCOMPAGNÉ POUR CRÉER SON ENTREPRISE
Avoir le recul nécessaire pour mettre en avant les points forts de votre projet, avoir une analyse juste de vos forces et de vos faiblesses, poser les hypothèses de ventes réelles sans tenir compte des a priori … pas évident quand on a très envie de croire au projet.
Et pourtant, la réussite de votre entreprise sera directement liée à la justesse de ces analyses préparatoires et de votre business plan. Il est donc souvent utile d’avoir un contrepoids pour vous aider à voir juste et à poser les bonnes questions avant le lancement de votre entreprise.
Il est nécessaire que vous soyez pleinement investi dans toutes les analyses de marchés, les prototypes, les premières enquêtes ou autres pour maîtriser tous ces aspects et ressentir le marché que vous souhaitez adresser.
En complément, un prestataire externe, qu’il soit marketing, technique, juridique, expert-comptable, saura poser les questions auxquelles vous n’aurez peut-être pas pensé ou modérer certaines perceptions afin de fiabiliser la mise en place de votre projet.
De nombreuses structures d’accompagnement de créateurs, des clubs de créateurs ou nouveaux dirigeants existent dans toutes les régions de France et sont un bon moyen de partager vos idées ou vos craintes. Les chambres de commerce et d’industrie (CCI) et les chambres de métiers et de l’artisanat (CMA) proposent des réunions d’information, des ateliers pratiques ou des formations pour les créateurs d’entreprise. N’hésitez pas à les contacter !